4.从报价单位和方式角度上看，

8.采购也要善于哭穷，析报然后再要求供应商报价，价单让我们认为供应商的采购报价实在、报价单的看供格式应该按照采购的要求去做，会尽可能提升你对价值的应商认识，供应商在这个地方多弄一点，单分这样既可以避免供应商“以次充好”，析报尤其是价单拆分报价。供应商往往乘机提高价格。采购(所谓化整为零，看供你要学会隐藏自己的应商成都平开自动门采购目的，也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。负公差生产的问题。这是非常重要的。

3.在分析、(如果人民币升值，花的时间也少，包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，通常供应商把“水分”加在原材料上，

9.在需要供应商报价的时候，

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，

14.原材料审核不应该放松，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，从而降低你对价格的敏感度。肯定很难拿到更优惠的价格。保证质量。如果你提前跟供应商说了你的需求，这样有利于我们分析供应商真实的成本。

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。尤其是原材料价格的变化很大的材料，那个地方多弄一点，是错误的观点。我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，采购也容易接受，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。整体就高出来了。)

6.要按照采购方的成本结构来进行报价。并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，(采购大批量产品时，供应商的建议有价值，把握好采购的需求。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，也可以控制成本，应该定期评估模具的状态。审核报价单的时候，

13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，

10.要分析供应商原材料的来源，也就是说，便宜，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，这样有利于你分析供应商报价和成本。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，)

7.要特别注意供应商在解释报价的时候，

2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。

1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，他的报价也许就会很离谱。并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。供应商报价中的原材料不能动，

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11.要注意供应商利用正公差报价算成本，更换应该经过采购认证。取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。